Programa de Especialización en Felicidad Organizacional y Gestión de Equipos de Alto Rendimiento.
Doble Certificados por la Universidad de Piura y Universidad de los Andes de Chile.
Modalidad: Online Asincrónico
Duración: 5 meses
La Universidad de los Andes de Chile cuenta con amplia experiencia, ofreciendo más de 500 programas de postgrado y educación continua. Más de 13.800 personas han participado en estos programas de excelencia, logrando destacarse en las áreas de negocios y salud.
Descripción del Programa de Especialización.
En el entorno empresarial actual, la comunicación efectiva y la gestión del talento son esenciales para el éxito organizacional. Este programa te proporciona las habilidades y conocimientos necesarios para liderar con confianza y eficiencia.
Integra dos cursos clave. En Comunicación Efectiva, aprenderás técnicas avanzadas para comunicarte claramente, manejar conversaciones difíciles y proporcionar feedback constructivo.
En Gestión de Equipos de Alto Rendimiento, descubrirás prácticas para liderar equipos diversos, motivar y retener talento, y fomentar una cultura de alto rendimiento.
¿Por qué elegirlo?
Nuestro Programa de Especialización en Comunicación Efectiva y Gestión de Equipos de Alto Rendimiento está diseñado para proporcionarte las herramientas necesarias para destacar en el entorno laboral actual. Aquí tienes tres razones clave para elegir este programa:
- Desarrollo de Habilidades Clave: Los conocimientos y habilidades adquiridos te permitirán mejorar tu desempeño y efectividad en tu posición actual, posicionándote como un líder clave en tu organización.
- Aplicación Directa: El contenido del programa está diseñado para ser fácilmente aplicable a tu entorno laboral, facilitando la implementación de las mejores prácticas aprendidas.
- Innovación en Liderazgo: Aprenderás enfoques y metodologías de vanguardia para gestionar y liderar equipos, lo que te permitirá afrontar los desafíos del entorno empresarial moderno con mayor creatividad y efectividad.
¿A quién está dirigido?
Personas con licenciatura, título profesional o técnico, o con 2 años de experiencia laboral. Ideal para profesionales, técnicos y emprendedores que deseen adquirir conocimientos y habilidades en gestión de talento y resolución de conflictos, con el fin de potenciar su desempeño en roles de liderazgo y gestión de recursos humanos.
Modalidad de clases.
Online Asincrónico: Es un formato de enseñanza y aprendizaje donde los estudiantes pueden acceder y completar las actividades del curso en cualquier momento, sin necesidad de coincidir con sus compañeros o el docente. En lugar de ello, los materiales del curso, como videos, lecturas, foros de discusión y tareas, están disponibles en una plataforma digital, permitiendo a los estudiantes acceder a ellos y completarlos en su propio horario.
Este método ofrece una gran flexibilidad, permitiendo que los estudiantes estudien a su propio ritmo y acomoden sus estudios en torno a otras responsabilidades, como el trabajo y la familia. La educación asincrónica es especialmente útil para aquellos que necesitan una mayor autonomía en la gestión de su tiempo y prefieren aprender de manera independiente.
Certificación.
Al terminar tu programa y haber cumplido exitosamente los requisitos académicos obtendrás:
- Certificado Digital de Aprobación de la Universidad de Piura
- Certificado Digital de Aprobación de la Universidad de los Andes
Los Programas de Especialización no son conducentes a grados académicos.
Requisitos postulación.
- Completar ficha de inscripción
- Enviar copia de Título profesional o técnico
- Enviar copia de DNI o pasaporte
Plan de estudios:
CONTENIDO CURSO:
-¿CÓMO EVALUAR EL DESEMPEÑO INDIVIDUAL?
• Ámbitos en el desarrollo de equipos.
• Primer ámbito: Fortalecimiento de los vínculos de
confianza.
• Segundo ámbito: Modelos de análisis para llegar a un
consenso.
• Tercer ámbito: Gestión de la información.
• Tipos de equipos.
• Modelos de equipos dedicados a innovaciones técnicas.
-¿CÓMO FUNCIONAN LOS DIFERENTES TIPOS DE EQUIPOS?
• Ámbitos en el desarrollo de equipos.
• Primer ámbito: Fortalecimiento de los vínculos de
confianza.
• Segundo ámbito: Modelos de análisis para llegar a un
consenso.
• Tercer ámbito: Gestión de la información.
• Tipos de equipos.
• Modelos de equipos dedicados a innovaciones técnicas.
-CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
• ¿Qué es un equipo de alto rendimiento?
• Definición de equipo de alto rendimiento.
• Primer ámbito: El análisis y la búsqueda de
soluciones en los equipos.
• Segundo ámbito: La cohesión y el compromiso.
• Tercer ámbito: Metas claras y contrastables.
• Cuarto ámbito: Los roles y capacidades
complementarias en los equipos.
-INTEGRANDO LOS EQUIPOS EN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
• Proceso estables versus procesos basados en
innovación y ajustes.
• Cambios en la economía.
• Estructura organizacional.
• La intervención sobre la estructura.
-LIDERAZGO EN EQUIPO – PARTE I
• Ideas básicas de liderazgo.
• Proceso general de ayuda.
• El proceso de liderazgo transformacional.
• Caso de mediación de un equipo dividido.
-LIDERAZGO EN EQUIPO – PARTE II
• El proceso de desarrollo ético cognitivo.
• Teorías e ideas relevantes para comprender el desarrollo
ético cognitivo: Jean Piaget y Lawrence Kohlberg.
• Teorías e ideas relevantes para comprender el desarrollo
ético cognitivo: Perry y Belenky.
• Teorías e ideas relevantes para comprender el desarrollo
ético cognitivo: Kegan y Modelo de Shea.
• Aplicación en desarrollo profesional y ejecutivo.
• El liderazgo aplicado en el cambio de valores y creencias.
-NEGOCIACIÓN EN EQUIPOS
• Estilos de negociación.
• Modelo de negociación de Harvard: Negociación
basada en principios.
• ¿Cuándo utilizar cada estilo?
• Técnica de negociación integrativa.
CONTENIDO CURSO:
FELICIDAD Y BIENESTAR ORGANIZACIONAL EL SENTIDO DEL TRABAJO
Y LA MOTIVACIÓN.
FELICIDAD ORGANIZACIONAL
• ¿Qué se entiende por Felicidad Organizacional?
• Cultura organizacional.
• Oferta de valor interno.
EL BIENESTAR ORGANIZACIONAL
• Experiencia del colaborador.
• Incentivos.
EL SENTIDO DEL TRABAJO Y LA MOTIVACIÓN
• Teorías de motivación.
• Vínculo entre motivación y felicidad organizacional.
MODELOS DE BIENESTAR Y FELICIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
• El modelo Perma.
• El modelo Hero.
• El modelo de Felicidad Organizacional.
MEDICIONES ASOCIADAS A LA FELICIDAD Y EL BIENESTAR
• Cómo medir el bienestar y la felicidad.
• Modelos de gestión de calidad y excelencia para
alinear el bienestar y la felicidad organizacional con la
estrategia.
• El retorno de invertir en bienestar y felicidad.
BUENAS PRÁCTICAS
• Construir un buen lugar para trabajar.
• Análisis de casos de éxito.
• Trabajo Grupal Análisis de caso.
• Teorías de motivación.
• Vínculo entre motivación y felicidad organizacional.
VÍNCULO ENTRE BIENESTAR Y FELICIDAD EN LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
• Modelo de gestión estratégica de la felicidad.
• Políticas de flexibilidad laboral.
• Mo
