Curso: Selección y Retención del Talento por Competencias.
- Horarios: MIÉRCOLES DE 7PM A 10PM
- Sede: Miraflores
- Beneficios: Certificación a nombre de la Universidad Científica del Sur.
- Modalidad: Presencial
- Fecha de inicio: MIÉRCOLES 07 DE AGOSTO (06 sesiones)
Objetivos.
- Identificar el talento que responda a las necesidades de su organización.
- Elaborar y aplicar entrevistas y otras técnicas de evaluación por competencias, de acuerdo a cada necesidad.
- Desarrollar programas de retención del talento.
- Generar una estrategia de selección y retención del talento para su organización.
El curso brinda un modelo base compuesto por conocimientos, ejemplos y herramientas para que los participantes logren establecer con éxito su estrategia de selección y retención del talento por competencias, de acuerdo a sus propias necesidades, contexto y prioridades, de modo que impacte directa y positivamente en las estrategias de gestión humana y la organización. Busca maximizar la competitividad de los colaboradores y a la vez, genera un alto nivel de compromiso con la organización y sus objetivos.
Dictado por:
Paola Nieri, Magíster en Dirección de Personas por la Universidad del Pacífico y en Desarrollo Organizacional y RR.HH. por la UDD. Con 20 años de experiencia laboral en empresas líderes en sectores de educación, banca y seguros, retail, industria, energía, aviación y tecnología.
Dirigido a:
- Coordinadores, supervisores, jefes y subgerentes de Recursos Humanos, Gestión del Talento.
- Jefes y subgerentes de áreas estratégicas en la organización: Operaciones, Finanzas, Marketing.
Contenido del curso:
Sesión 1: Introducción.
• Alineamiento de conceptos clave y expectativas, ¿qué son las competencias?
• Importancia de los procesos de selección y retención del talento
• Interrelación con los procesos de gestión humana, la organización y sus objetivos
• Rol de acompañamiento y asesoría a clientes internos y externos
• Responsabilidades corporativas, éticas y legales
• Fomento de la equidad y diversidad
Ejercicio 1: Dinámica grupal de alineamiento
Sesión 2: ¿Qué buscamos?.
• Modelo de gestión del talento por competencias
• Tipos de competencias
• Identificación de competencias que respondan a las necesidades de la organización
• Levantamiento y construcción de la descripción y el perfil del puesto por competencias
Ejercicio 2: Construir un perfil de puestos por competencias
Sesión 3: ¿Cómo saber si es lo que buscamos?.
• Herramientas de selección
• Entrevistas por competencias
• Otras técnicas de evaluación basadas en competencias: role play y assessments centres
• Identificación de valores y motivadores
• Fit del candidato: La decisión final
Ejercicio 3: Role play de entrevistas por competencias y otras técnicas de evaluación
Sesión 4: ¿Cómo identificamos el talento a retener?.
• Identificación de necesidades de talento presentes y futuras
• Detección y evaluación del potencial
• Proceso de mapeo y calibración del talento
• Desarrollo del talento
Ejercicio 4: Construir un mapa del talento
Sesión 5: ¿Cómo retenemos el talento?.
• Compensación total, EVP, engagement, EX, marca empleadora
• Estructura organizacional, formación, funciones, retos, línea de carrera, planes de sucesión
• Herramientas monetarias: política salarial, planes de incentivos, bonos, opciones y acciones
• Herramientas no monetarias: salario emocional, clima organizacional, beneficios y bienestar
• Identificación y relación con valores y motivadores personales
Ejercicio 5: Proponer un modelo de retención del talento para su organización
Sesión 6: Seguimiento y evaluación del proceso.
• ¿Las Redes Sociales vulneran nuestros datos personales?
• ¿Las Redes Sociales venden nuestros perfiles?
• Los influencers
Trabajo Integrador final: Presentación y evaluación de la estrategia de selección y retención del talento para su organización.
