Curso: Innovación, gestión y trascendencia en la Empresa Familiar - Online

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Universidad Científica del Sur

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• Contenido
  Curso: Innovación, gestión y trascendencia en la Empresa Familiar.
  
  Versión: 1er
  Área Asociada: Administración
  Tipo: Educación Ejecutiva
  Transmisión: Virtual
  Frecuencia: sábados 9 a 12pm
  N° Horas: 12h
  Certificación digital: A nombre de la Universidad Cientifica del Sur
  
  
  Objetivos:
  
  - Definir cuáles son los retos que enfrenta la familia a lo largo de su crecimiento empresarial.
  
  - Cómo lideran y definen sus estrategias con el objetivo de lograr la continuidad empresarial y generacional.
  
  - Cuáles son las fortalezas principales y las debilidades en relación a la convivencia entre sus miembros para lograr que las decisiones en el ámbito familiar sean respetadas y ejecutadas en el ámbito empresarial.
   
  - Desarrollar un caso práctico, con el objetivo de promover el análisis y la discusión de una problemática en particular de una empresa familiar y la resolución del mismo utilizando los conceptos y herramientas aprendidas en las clases virtuales. 
  
  Acerca del curso.
  
  Considerando que el modelo de Empresas Familiares son la forma empresarial predominante en el mundo, y sabiendo que en el Perú su contribución es muy importante ya que aportan con el 65% del empleo y 40% de la producción interna, nos motiva a estudiarlas y a promover el aprendizaje de sus comportamientos, experiencias y estrategias de cómo abordan el sentido de trascendencia y sostenibilidad. 
  
  Toda empresa familiar cuenta con un modelo de dirección y gestión adecuado a su propia realidad con una identidad cultural y empresarial que viene desarrollándose a lo largo de toda su experiencia e interrelación con la familia, la empresa y la propiedad. 
  
  Las empresas familiares han demostrado en el tiempo que han sido capaces de responder a muchas adversidades del mercado y propias del crecimiento empresarial, inclusive mejor que las empresas convencionales, implementando estrategias no comunes, innovando, promoviendo el emprendedurismo, afrontando sus conflictos, entre otras, lo que se convierte en un afán de enfrentarse permanentemente a cambios y a asumir mayores retos con el objetivo de lograr su desarrollo y continuidad. 
  
  Ante los retos y tendencias, se necesita tener una hoja de ruta clara respecto a cómo enfrentarlos o gestionarlos. Con las herramientas y mejores prácticas se puede construir una agenda estratégica para abordar estos aspectos con éxito.
  
  
  Dirigido a:
  -Esta asignatura está dirigido a miembros de empresas familiares, profesionales que deseen conocer más acerca de este tipo de empresas, estudiantes. 
  
  Contenido del Curso.
  
  SESIÓN 1: EMPRESA FAMILIAR: LA GESTIN DE LA SINGULARIDAD
  
  • La empresa familiar del siglo XXI. Definiciones
  • Reglas para gestionar las relaciones de familia
  • Pyme familiar tradicional vs moderna empresa familiar
  • Singularidades de la Empresa Familiar
  
  SESIÓN 2: RETOS DE LA FAMILIA EN LA EMPRESA FAMILIAR
  
  • La capacidad innovadora
  • El manejo efectivo de los conflictos
  • El dilema del crecimiento
  • El liderazgo efectivo
  • Los desafíos en la sucesión
  • Las estructuras y herramientas efectivas en el gobierno de la familia
  
  SESIÓN 3: RETOS EN LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LOS NEGOCIOS DE LA FAMILIA
  
  • La estrategia no convencional hacia el alto desempeño de la empresa familiar
  • Las estructuras y herramientas efectivas en el gobierno de la empresa
  • Del Plan Familiar al Plan Estratégico
  • Los equipos de alto rendimiento
  
  SESIÓN 4: EMPRENDEDOR FAMILIAR: GESTION EMPRENDEDORA
  
  • Elementos Claves de la gestión emprendedora en la Empresa Familiar
  • Camino hacia la Empresa Familiar Líder
  • Caso Práctico con los asistentes

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