Curso de Gestión de Proyectos

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ESAN Graduate School Of Business

Comentarios sobre Curso de Gestión de Proyectos - Presencial - Santiago de surco - Lima Metropolitana

• Objetivos del curso
  -Proporcionar las herramientas y técnicas para administrar exitosamente los proyectos y sus portafolios.
  -Entender el rol estratégico de la gerencia de proyectos en la empresa ydemostrar suficiencia en sus nuevos conceptos: las tres restricciones, las nueve áreas de conocimiento según el PMI (Project Management Institute), el ciclo de vida del proyecto, herramientas y técnicas (selección de proyectos, WBS, diagramas de red, estimaciones de costos, teoría de motivación y liderazgo, negociación según Batna), etc.
  -Usar el MS-Project para administrar y planificar el proyecto.
• Curso dirigido a
  El curso está dirigido a profesionales de todas las áreas, que estén desarrollando proyectos y deseen convertirse en líderes de su empresa.
• Titulación
  Se otorgan, según el caso, un diploma por haber aprobado un curso del PEE; y un diploma por haber aprobado los cursos correspondientes a un Certificado de Especialización o Mención.
• Contenido
  Temario
  
  Fundamentos y principios de la gerencia de proyectos.
     
  ¿Qué debo considerar para que mi proyecto pueda ser exitoso?
     
  ¿La estrategia de mi organización y mi proyecto?
     
  ¿Por qué fracasan los proyectos?
     
  Las funciones del gerente de proyectos.
     
  Las nueve áreas de la gerencia de proyectos según el PMI (Project Management Institute).
     
  Gerencia de la integración del proyecto.
     
  Gerencia de los alcances del proyecto.
     
  Gerencia del tiempo del proyecto.
     
  Gerencia del costo del proyecto.
     
  Gerencia de la calidad del proyecto.
     
  Gerencia de los recursos humanos del proyecto.
     
  Gerencia de las comunicaciones del proyecto.
     
  Gerencia del riesgo del proyecto.
     
  Gerencia de adquisiciones del proyecto.
     
  ¿Qué debo considerar para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y planificar un proyecto?
     
  ¿Cómo aprender a negociar los requerimientos del proyecto u otras situaciones utilizando el método BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement)?
     
  Análisis y discusión de casos prácticos y reales de gerencia de proyectos internacionales y nacionales provenientes de la Universidad de Harvard y de ESAN.
     
  Las mejores herramientas y mejores prácticas de la gerencia de proyectos.
     
  Consejos para la preparación del examen PMP.
     
  Taller de MS-Project.

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