Curso de Gerencia de Proyectos Bajo el Enfoque del PMI

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Universidad Científica del Sur

Comentarios sobre Curso de Gerencia de Proyectos Bajo el Enfoque del PMI - Presencial - Miraflores - Lima Metropolitana

• Contenido
  Curso de Gerencia de Proyectos Bajo el Enfoque del PMI. 

  
  

  Fecha de inicio: Martes 28 de mayo (12 sesiones)

  
  

  El curso tiene por finalidad, desarrollar en los participantes la capacidad de comprender los procesos relacionados con la gestión de proyectos. Así mismo, conocer las técnicas y herramientas aplicadas a dichos procesos, teniendo en cuenta insumos, técnicas y salidas asociadas a cada área de conocimiento.

  
  

  *Al finalizar el curso, el participante estará en la capacidad de rendir el examen de certificación por el Project Management institute (PMI).

  
  

  Dirigido a:

  
  

  Coordinadores, jefes o gerentes encargados de liderar nuevos proyectos.

  Consultores independientes.

  Profesionales del sector financiero que tengan que ver proyectos económicos.

  
  

  • Horarios: Martes de 7 pm a  10 pm
  • Sede: Miraflores
  • Beneficios: Certificación a nombre de la Universidad Científica del Sur.
  • Modalidad: Presencial

  
  

  Objetivos:

  
  

  • Desarrollar capacidades para que los participantes apliquen los procesos, técnicas y herramientas según el enfoque del Project Management Institute.
  • Gestionar un proyecto teniendo en cuenta el Alcance, Cronograma, Costos, calidad y recursos.
  • Implementar proyectos teniendo en cuenta lo Riesgos, Adquisiciones e Interesados.
  • Negociar conflictos y aplicar el código de ética del PMI.

  
  

  Contenidos del curso:

  
  

  Sesión 1: Introducción.

  
  

  • Formato de Gestión del Alcance

  • Descripción General y Propósito del PMBOK

  • Entorno en el que operan los proyectos

  • El Rol del Director del Proyecto

  • Exposición de temas de la sesión

  • Dinámicas de grupo para generación de ideas

  
  

  Sesión 2: Gestión de la Integración.

  
  

  • Formato de Gestión de la Integración

  • Desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto

  • Desarrollo del Plan para la Dirección del Proyecto

  • Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

  • Gestionar el Conocimiento del Proyecto

  • Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

  • Realizar el Control Integrado de Cambios

  • Cerrar el Proyecto o Fase

  
  

  Sesión 3: Gestión del Alcance.

  
  

  • Formato de Gestión del Alcance

  • Planificación de la Gestión del Alcance

  • Recopilación de Requisitos

  • Definición del Alcance

  • Creación de la EDT/WBS

  • Validación del Alcance

  • Control del Alcance

  
  

  Sesión 4: Gestión del Cronograma.

  
  

  • Formato de Gestión del Tiempo

  • Planificación de la Gestión del Cronograma

  • Definición de las Actividades

  • Secuencia de las Actividades

  • Estimación de la Duración de actividades

  • Desarrollo del Cronograma

  • Control del Cronograma

  
  

  Sesión 5: Gestión de los Costos.

  
  

  • Formato de Gestión de los Costos

  • Planificación de la Gestión de Costos

  • Estimación de Costos

  • Determinación del Presupuesto

  • Control de Costos

  • Exposición 

  
  

  Sesión 6: Gestión de la Calidad.

  
  

  • Formato de Gestión de la Calidad

  • Planificación de la Gestión de Calidad

  • Gestión de Calidad

  • Control de Calidad

  
  

  Sesión 7: Gestión de los Recursos.

  
  

  • Formato de Gestión de los RR.HH.

  • Planificación de la Gestión de Recursos

  • Estimación de Recursos de las Actividades

  • Adquisición de recursos

  • Desarrollo del equipo

  • Dirección del equipo

  • Control de los recursos

  
  

  Sesión 8: Gestión de las Comunicaciones.

  
  

  • Formato de Gestión de las Comunicaciones

  • Planificación de la Gestión de Comunicaciones

  • Gestión de Comunicaciones

  • Monitoreo de Comunicaciones

  
  

  Sesión 9: Gestión de los Riesgos.

  
  

  • Formato de Gestión de los Riesgos

  • Planificación de la Gestión de Riesgos

  • Identificación de Riesgos

  • Análisis Cualitativo de Riesgos

  • Análisis Cuantitativo de Riesgos

  • Planificación de la Respuesta a los Riesgos

  • Implementación de la Respuesta a los Riesgos

  • Monitoreo de los Riesgos

  
  

  Sesión 10: Gestión de las Adquisiciones.

  
  

  • Formato de Gestión de Adquisiciones

  • Planificación de la Gestión de Adquisiciones

  • Cómo efectuar las Adquisiciones

  • Control de las Adquisiciones

  
  

  Sesión 11: Gestión de los Interesados.

  
  

  • Gestión de Interesados

  • Identificación de Interesados

  • Planificación de interesados

  • Gestión de Interesados

  • Monitoreo de Interesados

  
  

  Sesión 12: Código de Ética del PMI.

  
  

  • Código de ética y Conducta Profesional del PMI

  • Visión y Aplicación

  • Responsabilidad

  • Respeto

  • Equidad

  • Honestidad

Otra formación relacionada con dirección y administración de proyectos