Curso de Contabilidad Gerencial Avanzada

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ESAN Graduate School Of Business

Comentarios sobre Curso de Contabilidad Gerencial Avanzada - Presencial - Santiago de surco - Lima Metropolitana

• Objetivos del curso
  -Profundizar en el estudio del uso de la información contable, capacitando al alumno en la interpretación y el análisis de la data financiera para la toma de decisiones.
  -Identificar y estructurar informes de planeamiento y control de las actividades operativas y estratégicas, con un enfoque aplicable a la administración por excepción en la búsqueda de la creación de valor.
  -Analizar y enfocar conceptos financieros relacionados a la totalidad de las empresas ya sean de los sectores de producción, comerciales, de intermediación financiera y de servicios.
  -Se buscará incrementar la capacidad de análisis del participante a través del estudio de casos prácticos para propugnar la generación, el desarrollo y la evaluación de alternativas para los distintos ámbitos de las decisiones gerenciales y su impacto en los estados financieros.
• Curso dirigido a
  El programa ha sido diseñado para el segmento de ejecutivos y profesionales pertenecientes a las áreas de administración, marketing, operaciones, sistemas, economía y finanzas que estén vinculados con la toma de decisiones, la medición del desempeño y la creación de valor, además de contar con conocimientos de la contabilidad financiera. Este curso es un excelente complemento para los participantes que hayan seguido el programa de contabilidad financiera gerencial.
• Titulación
  Se otorgan, según el caso, un diploma por haber aprobado un curso del PEE; y un diploma por haber aprobado los cursos correspondientes a un Certificado de Especialización o Mención
• Contenido
  Temario
  
  Las finanzas y la contabilidad para la toma de decisiones.
     
  Naturaleza de la contabilidad gerencial, financiera y de costos.
     
  Estados financieros, costos inventariables y gastos del período.
     
  Análisis de la situación operativa, de inversión y de financiación.
     
  Costos e ingresos relevantes en la toma de decisiones a corto plazo.
     
  La gerencia basada en los costos y presupuestos por actividades (ABC, ABM y ABB).
     
  Decisiones de inversión y presupuesto de capital.
     
  El valor económico agregado (EVA), planeación y control.
     
  El costo promedio ponderado de capital y las estrategias de creación de valor.
     
  Decisiones de fijación de precios y la ingeniería del valor.
     
  El control estratégico con indicadores (Balanced Scorecard).

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