Comentarios sobre Curso de Contabilidad Gerencial Avanzada - Presencial - Santiago de surco - Lima Metropolitana
-
Objetivos del curso
-Profundizar en el estudio del uso de la información contable, capacitando al alumno en la interpretación y el análisis de la data financiera para la toma de decisiones.
-Identificar y estructurar informes de planeamiento y control de las actividades operativas y estratégicas, con un enfoque aplicable a la administración por excepción en la búsqueda de la creación de valor.
-Analizar y enfocar conceptos financieros relacionados a la totalidad de las empresas ya sean de los sectores de producción, comerciales, de intermediación financiera y de servicios.
-Se buscará incrementar la capacidad de análisis del participante a través del estudio de casos prácticos para propugnar la generación, el desarrollo y la evaluación de alternativas para los distintos ámbitos de las decisiones gerenciales y su impacto en los estados financieros.
-
Curso dirigido a
El programa ha sido diseñado para el segmento de ejecutivos y profesionales pertenecientes a las áreas de administración, marketing, operaciones, sistemas, economía y finanzas que estén vinculados con la toma de decisiones, la medición del desempeño y la creación de valor, además de contar con conocimientos de la contabilidad financiera. Este curso es un excelente complemento para los participantes que hayan seguido el programa de contabilidad financiera gerencial.
-
Titulación
Se otorgan, según el caso, un diploma por haber aprobado un curso del PEE; y un diploma por haber aprobado los cursos correspondientes a un Certificado de Especialización o Mención
-
Contenido
Temario
Las finanzas y la contabilidad para la toma de decisiones.
Naturaleza de la contabilidad gerencial, financiera y de costos.
Estados financieros, costos inventariables y gastos del período.
Análisis de la situación operativa, de inversión y de financiación.
Costos e ingresos relevantes en la toma de decisiones a corto plazo.
La gerencia basada en los costos y presupuestos por actividades (ABC, ABM y ABB).
Decisiones de inversión y presupuesto de capital.
El valor económico agregado (EVA), planeación y control.
El costo promedio ponderado de capital y las estrategias de creación de valor.
Decisiones de fijación de precios y la ingeniería del valor.
El control estratégico con indicadores (Balanced Scorecard).
