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Curso - Seminario Gestión Estratégica del Capital Humano por Competencias.
Los enfoques a través de competencias en la actualidad permiten conocer con mayor precisión los posibles comportamientos del capital humano dentro de una organización y como optimizarlos para lograr mejores resultados a nivel personal y profesional.
Este seminario está enfocado para que conozcas y analices una gestión del capital humano a través de un enfoque basado en competencias laborales.
Objetivo:
Conocerás, diseñarás y construirás las bases para gestionar el capital humano de tu organización a través de un enfoque centrado en competencias laborales.
Dirigido a:
Empresarios, directores, ejecutivos, gerentes y administradores responsables de cualquier área de la organización y que requieran conocer las bases para gestionar al capital humano a través del enfoque basado en competencias.
El Concepto de Gestión Estratégica del Capital Humano por Competencias.
Objetivo: Comprender la importancia del concepto de Gestión Estratégica del Capital Humano como base para la integración de iniciativas enfocadas al desarrollo de competencias.
Contenido:
· El concepto de Gestión Estratégica del Capital Humano.
· Implicaciones de la Gestión del Capital Humano por competencias para el área de Recursos Humanos.
La Gestión del Capital Humano por Competencias Dentro del Marco Organizacional.
Objetivo: Reconocer la importancia de la información organizacional como principal insumo para el diseño de modelos de Gestión del Capital Humano por competencias.
Contenido:
· Misión, visión, Balanced Score Card y competencias.
· Alineación de la gestión por competencias con los objetivos estratégicos por competencias.
· Diseño de modelos de gestión basados en comeptencias.
Gestión del Capital Humano por Competencias.
Objetivo: Comprender los elementos que deben ser considerados para la Gestión Estratégica del Capital Humano por competencias, sus alcances, limitaciones y el papel que juegan dentro del Modelo Estratégico de Gestión del Capital Humano por comeptencias.
Contenido:
· El perfil laboral por competencias.
· La relación perfil laboral/perfil de puesto en la gestión por competencias.
· Plan de vida y carrera orientado al desarrollo por competencias.
· Evaluación del desempeño por competencias.
· Implicaciones para la selección y contratación.
Operacionalización de un Modelo de Gestión Orientado a Competencias.
Objetivo: Formular un Modelo de Gestión Estratégica por competencias que sea factible de ser implementado utilizando como insumo base para su creación, los conceptos teórico-prácticos y la información organizacional.
Contenido:
· Diseño y construcción.
· Estructura operativa.
· Implementación.
· Desarrollo y seguimiento.
· Evaluación y ajustes. Implicaciones para la selección y contratación.