Curso - Seminario en Administración de Proyectos - Online

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Laura Rigoni

Curso - Seminario en Administración de Proyectos

• Modalidad de impartición
  La modalidad de este curso es online.
• Número de horas
  El curso dura 10 horas.
• Titulación oficial
  Se entregará un diploma de estudios al graduado.
• Valoración del programa
  El Curso - Seminario en Administración de Proyectos enseña al alumno los instrumentos básicos relacionados con la organización, planeación y administración de proyectos. Durante la cursada, se mostrarán las diferentes etapas de la ruta de un proyecto: cómo elaborar la base del proceso, qué herramientas utilizar para calcular el costo de un proyecto, qué prioridades identificar, qué objetivos hay que tener en cuenta y cómo darle un cierre a un proyecto.
• Dirigido a
  Está dirigido a empresarios, emprendedores, gerentes, mandos medios de empresas y cualquier profesional interesado en la administración de proyectos.
• Empleabilidad
  Una vez finalizado el seminario, el egresado podrá ocupar puestos superiores en una compañía o emprender su propio negocio.

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• Contenido
  Curso - Seminario en Administración de Proyectos.
  
  Conocer y aplicar las herramientas básicas orientadas a la administración de un proyecto, mediante la planeación, control, costos y cierre
  
  Administración de Proyectos: Introducción. Duración: 5 horas
  
  Objetivo:
  
  

  • Elaborar el WBS (Work Breakdown Structure) del proyecto como base del proceso de planeación, programación y control.
  • Aplicar herramientas que facilitan la planeación y el control de un proyecto.
  • Realizar el cálculo manual de la ruta crítica de un proyecto.

  
  Contenido:
  
  

  • Introducción a la administración de proyectos.
  • WBS (Work Breakdown Structure).
  • Herramientas de programación.

  
  Costos y Asigniación de Recursos. Duración: 3 horas
  
  Objetivo:
  
  

  • Utilizar técnicas y herramientas para planear y controlar el costo de un proyecto.
  • Utilizar la Ruta Crítica para identificar prioridades y asignar recursos al proyecto.

  
  Contenido:
   
  

  • Tipo de costos.
  • Distribución del costo en el tiempo.
  • Histograma de flujo de efectivo.
  • Curva “S”.
  • Efecto de recursos en el programa de actividades.
  • Metodología para asignación de recursos al proyecto

  
  Control y Cierre. Duración: 2 horas
  
  Objetivo:
  
  

  • Emplear la medición de indicadores para guiar la toma de decisiones durante la vida del proyecto, con el fin de garantizar el cumplimiento de objetivos.

  
  Contenido
  
  

  • Manejo de avances físicos y económicos.
  • Control del cumplimiento de objetivos.
  • Cierre del proyecto

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