Curso - Reclutamiento y Selección Estratégica

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Universidad Científica del Sur

Comentarios sobre Curso - Reclutamiento y Selección Estratégica - Presencial - Miraflores - Lima Metropolitana

• Contenido
  RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN ESTRATÉGICA
  
  Fecha de inicio: miércoles 19 de setiembre 18h (6 sesiones)
  
  El presente curso brinda conocimientos, ejemplos y herramientas para que los participantes logren establecer con éxito su propia estrategia y metodología de reclutamiento y selección basada en sus propias necesidades, contexto y prioridades, de modo que impacte directa y positivamente en las estrategias de gestión humana y la organización.
  
  Dirigido:
  
  ·          Asistentes, Analistas, Coordinadores y jefes de recursos humanos.
  ·          Coordinadores, Jefes y Gerentes de cualquier área dentro de la empresa con alta rotación de personal.
  ·          Emprendedores.
  
  
  Horarios:
  
  MIÉRCOLES DE 7:00PM A 10:00PM
  
  Sede:
  
  Miraflores
  
  Beneficios:
  
  Certificación a nombre de la Universidad Científica del Sur.
  
  Modalidad:
  
  Presencial
  
  

  
  

  Objetivos:
  
  

  • Diseñar y construir descripciones y perfiles de puestos por competencias.
  • Designar herramientas de reclutamiento y selección, de acuerdo a cada necesidad.
  • Realizar seguimiento asertivo a las etapas del proceso, guiar y asesorar a los involucrados.
  • Generar una estrategia integral para hacer eficiente y eficaz el proceso de reclutamiento y selección.

  
  
  CONTENIDO DEL CURSO:
  
  SESIÓN 1: INTRODUCCIÓN
  
  • Alineamiento de conceptos clave y expectativas.
  • Importancia del proceso de reclutamiento y selección.
  • Propósito del proceso de reclutamiento y selección.
  • Interrelación con los procesos de gestión humana, talento y la organización.
  • Acompañamiento y asesoría a clientes internos y externos.
  • Responsabilidades corporativas, éticas y legales.
  • Equidad y diversidad.
  
  SESIÓN 2: MODALIDADES Y ESTÁNDARES
  
  • Selección interna, externa y mixta.
  • In house vs Outsourcing.
  • Procesos individuales vs masivos.
  • Etapas, participantes, tiempos, logística y costos.
  • Pipeline del proceso y updates.
  • Ejercicio 1: Construir una matriz de seguimiento.
  
  SESIÓN 3: ¿QUÉ BUSCAMOS?
  
  • Determinación y aprobación de la vacante y las condiciones laborales.
  • Levantamiento y construcción de la descripción y el perfil del puesto.
  • Mandatorio vs deseable.
  • Retroalimentación frente a sondeo del mercado.
  • Validación, negociación y alineamiento con todos los implicados.
  • Ejercicio 2: Construir un Job Description & Competency Profile.
  
  SESIÓN 4: ¿DÓNDE LO ENCONTRAMOS?
  
  • Identificación de fuentes de reclutamiento: Tradicionales, networking y social media.
  • Estrategias proactivas: Sourcing.
  • Personas clave y puestos críticos: Headhunting.
  • Pautas para elaborar un aviso de reclutamiento.
  • Consideraciones logísticas.
  • Ejercicio 3: Elaborar un Job Posting.
  
  SESIÓN 5: ¿CÓMO SABER SI ES LO QUE BUSCAMOS?
  
  • Herramientas de selección.
  • Pruebas técnicas.
  • Entrevistas por competencias, role play y assessments center.
  • Identificación de valores y motivadores.
  • Verificación de antecedentes y referencias 360º.
  • Fit del candidato: La decisión final.
  • Consideraciones antes, durante y después de las reuniones.
  • Ejercicio 4: Entrevistas por competencias, role play y assessments center.
  
  SESIÓN 6: CIERRE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PROCESO
  
  • Oferta laboral y cierre del proceso.
  • Seguimiento y evaluación final del proceso.
  • Q&A
  • Trabajo integrador final: presentación y evaluación
  

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