En este taller interactivo se describe y analiza en detalle las nueve áreas de conocimientos que establece la Guía del PMBOK® del PMI y Responsabilidad Profesional. Se describe cada uno de los procesos de la Administración de Proyectos. Se realizan simulaciones de exámenes por tema y generales. Se identifican Tips & Tricks y Estrategias para el examen.
Este taller lo acompañará durante el estudio y lo preparará para aprobar el examen de certificación como Project Management Professional (PMP®). Se realizan simulaciones que se analizan interactivamente en clase para aprender las respuestas y la estrategia de análisis.
Objetivo
Audiencia
Líderes y administradores de proyectos, Miembros de equipos de proyectos, Oficinas de proyectos, Gerentes y altos ejecutivos y todos aquellos que desean prepararse para el examen de certificación como Project Management Professional - PMP® que realiza el PMI y aprobar con éxito el examen.
Ventajas Competitivas
Ing. Fernando Contreras Velásquez
PMP®, PMI-SP®, PMI-RMP®
Profesional seleccionado por el PMI® Global (USA) como SME (Subject Matter Expert) en el último Mega Exam Development WorkShop del PMI® celebrado en la ciudad de México.
Ingeniero Informático, Titulado y Colegiado de la Pontificia Universidad Católica del Perú, certificado internacionalmente como Project Management Professional (PMP®), Project Scheduling Professional (PMI-SP®) y Risk Management Professional (PMI-RMP®) credenciales otorgadas por el por el Project Management Institute (PMI® - USA).
Profesional con amplia experiencia en Proyectos de Tecnologías de la Información en Optimización y Rediseño de Procesos en diversos sectores como Comercio Exterior, Banca e Industria, además de Docente y Consultor en temas de Project Management y Mejoramiento de Procesos (BPM) para distintas empresas en el Perú y utilización de MS Project y Primavera como herramientas de Project Management. Expositor, panelista y participante en reuniones y congresos sobre Gerencia de Proyectos organizados por el PMI® en el Perú y el Extranjero.