Curso de Retención y Gestión del Talento: Beneficios e Incentivos.
Fecha de inicio: 20 de marzo de 2019
Este curso brinda conocimientos, prácticas, guías y herramientas para que los participantes logren construir con éxito su propia estrategia y metodología de gestión y fidelización del talento, basadas en sus propias necesidades, contexto y prioridades, de modo que impacte directa y positivamente en las estrategias de gestión humana, los resultados y el desarrollo de su organización.
Dirigido a:
- Supervisores, jefes, subgerentes y Gerentes de Recursos Humanos o Gestión del Talento.
- Jefes y subgerentes de áreas estratégicas en la organización: Operaciones, Finanzas, Marketing.
Horarios:
Miércoles 7PM a 10PM
Sede:
Miraflores
Beneficios:
Certificación a nombre de la Universidad Científica del Sur.
Modalidad:
Presencial
Objetivos:
- Identificar el talento que responda a las necesidades de la organización.
- Elaborar herramientas para gestionar y desarrollar el talento requerido.
- Crear programas de fidelización del talento de acuerdo a cada necesidad.
- Generar una estrategia integral de gestión y fidelización del talento para su organización.
Contenido del curso:
SESIÓN 1: INTRODUCCIÓN
• Alineamiento de conceptos clave y expectativas: talento, potencial, gestión y desarrollo
• Retención Vs. fidelización
• Importancia y propósito de los procesos de gestión y fidelización del talento
• Interrelación con los procesos de gestión humana, la cultura, la organización y sus resultados
Ejercicio 1: Dinámica grupal
SESIÓN 2: ¿CÓMO IDENTIFICAMOS Y ATRAEMOS EL TALENTO? SEARCH
• Identificación de necesidades de talento
• Detección del talento y potencial, foco en fortalezas
• Proceso de mapeo y calibración del talento
• Atracción del talento: marca empleadora, branding y CCII
Ejercicio 2: Construir un mapa del talento
SESIÓN 3: ¿CÓMO DESARROLLAMOS EL TALENTO?
• Cultura organizacional
• Liderazgo participativo
• Formación: capacitación y desarrollo
• Planes de carrera
• Planes de sucesión
Ejercicio 3: Elaborar un programa de desarrollo del talento
SESIÓN 4: ¿CÓMO EVALUAMOS EL TALENTO?
• Evaluación por resultados
• Evaluación por competencias
• Evaluación del potencial
• Retroalimentación y plan de desarrollo
• Principales KPIs
Ejercicio 4: Elaborar una herramienta de evaluación y panel de KPI´s
SESIÓN 5: ¿CÓMO VALORAMOS Y FIDELIZAMOS EL TALENTO?
• Compensación total, EVP, engagement, EX, marca empleadora, estructura, funciones y retos
• Herramientas monetarias: política salarial, planes de incentivos, bonos, opciones y acciones
• Herramientas no monetarias: salario emocional, clima organizacional, beneficios, bienestar y experiencias
• Identificación y relación con valores y motivadores personales
Ejercicio 5: Proponer un modelo de valoración y fidelización
SESIÓN 6: PONIENDO EN PRÁCTICA LO APRENDIDO
• Trabajo Integrador final: presentación y evaluación