3° Curso Virtual de Dirección Estratégica y Liderazgo en Recursos Humanos
Contenido3° Curso Virtual de Dirección Estratégica y Liderazgo en Recursos Humanos.
Horarios: Miércoles de 7pm a 10pm
Sede: Miraflores
Beneficios: Certificación a nombre de la Universidad Científica del Sur.
Modalidad: Virtual
Duración: 18h cronológicas (6 sesiones)
Este curso tiene como finalidad, presentar al alumno una visión más amplia sobre la importancia de tener en la organización a los mejores profesionales, quienes se convertirán en agentes de cambio que lideren proyectos de transformación cultural.
Así mismo, se brindarán herramientas para que los participantes estén en capacidad de diseñar e implementar procesos efectivos de captación del talento humano, con miras a alcanzar los objetivos organizacionales.
Dirigido a:
Profesionales que se desempeñen en las diversas áreas de Recursos Humanos, interesados en capacitarse para gestionar el talento humano y obtener el desarrollo organizacional.
Emprendedores que deseen capacitarse para dirigir a su personal de manera estratégica.
Objetivos:
Diseñar e implementar planes estratégicos de captación del talento humano.
Reconocer la importancia de los Recursos Humanos en la organización.
Fomentar el trabajo en equipo.
Identificar a un líder y desarrollar su potencial.
Contenido del curso:
SESIÓN 1: ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Dinámica de intereses: Los alumnos escribirán dudas e intereses que esperan ser cubiertos a lo largo del curso. Esto ayudará en alinear los contenidos y la dinámica del curso con los intereses de los alumnos.
Administración de Personal
Antecedentes históricos del recurso humano.
Relaciones industriales.
Administración de recursos humanos según Adalberto Chiavenato -Administración de recursos humanos, 2001.
Gestión de Recursos Humanos
El gran cambio del siglo XX
Evolución de la gestión de recursos humanos en el Perú.
La gestión de recursos humanos en la organización.
SESIÓN 2: GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Dirección estratégica de recursos humanos por competencias.
Gestión por competencias: agregar valor a la estrategia organizacional.
Diccionario por competencias.
Diferencias entre la dirección estratégica tradicional y la dirección estratégica por competencias.
SESIÓN 3: DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
Perfiles y diseño de puestos.
Definición de puesto-cargo.
Otros conceptos Importantes.
Términos comúnmente utilizados.
SESIÓBN 4: RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Fuentes de reclutamiento.
Tipos de reclutamiento.
Objetivo de la selección por competencias.
Importancia.
SESIÓN 5: CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Capacitación
Definición y características.
Determinación de necesidades.
Inducción.
Evaluación de Desempeño
Entrenamiento.
¿Qué medir?
¿Qué es la Evaluación 360°?
SESIÓN 6: LIDERAZGO
¿Qué es?
Estilos de liderazgo.
Cualidades de un líder.
Importancia de aplicarlo
Otra formación relacionada con administración de recursos humanos