Objetivos:
- Diseñar y construir descripciones y perfiles de puestos por competencias.
- Designar herramientas de reclutamiento y selección, de acuerdo a cada necesidad.
- Realizar seguimiento asertivo a las etapas del proceso, guiar y asesorar a los involucrados.
- Generar una estrategia integral para hacer eficiente y eficaz el proceso de reclutamiento y selección.
CONTENIDO DEL CURSO:
SESIÓN 1: INTRODUCCIÓN
• Alineamiento de conceptos clave y expectativas.
• Importancia del proceso de reclutamiento y selección.
• Propósito del proceso de reclutamiento y selección.
• Interrelación con los procesos de gestión humana, talento y la organización.
• Acompañamiento y asesoría a clientes internos y externos.
• Responsabilidades corporativas, éticas y legales.
• Equidad y diversidad.
SESIÓN 2: MODALIDADES Y ESTÁNDARES
• Selección interna, externa y mixta.
• In house vs Outsourcing.
• Procesos individuales vs masivos.
• Etapas, participantes, tiempos, logística y costos.
• Pipeline del proceso y updates.
• Ejercicio 1: Construir una matriz de seguimiento.
SESIÓN 3: ¿QUÉ BUSCAMOS?
• Determinación y aprobación de la vacante y las condiciones laborales.
• Levantamiento y construcción de la descripción y el perfil del puesto.
• Mandatorio vs deseable.
• Retroalimentación frente a sondeo del mercado.
• Validación, negociación y alineamiento con todos los implicados.
• Ejercicio 2: Construir un Job Description & Competency Profile.
SESIÓN 4: ¿DÓNDE LO ENCONTRAMOS?
• Identificación de fuentes de reclutamiento: Tradicionales, networking y social media.
• Estrategias proactivas: Sourcing.
• Personas clave y puestos críticos: Headhunting.
• Pautas para elaborar un aviso de reclutamiento.
• Consideraciones logísticas.
• Ejercicio 3: Elaborar un Job Posting.
SESIÓN 5: ¿CÓMO SABER SI ES LO QUE BUSCAMOS?
• Herramientas de selección.
• Pruebas técnicas.
• Entrevistas por competencias, role play y assessments center.
• Identificación de valores y motivadores.
• Verificación de antecedentes y referencias 360º.
• Fit del candidato: La decisión final.
• Consideraciones antes, durante y después de las reuniones.
• Ejercicio 4: Entrevistas por competencias, role play y assessments center.
SESIÓN 6: CIERRE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PROCESO
• Oferta laboral y cierre del proceso.
• Seguimiento y evaluación final del proceso.
• Q&A
• Trabajo integrador final: presentación y evaluación