Curso: Gestión de Proyectos bajo el enfoque PMI

Centro Centro de Alta Capacitación en Tecnologías de Información CAC-TI
Método Presencial
Lugar Miraflores
Tipo Cursos

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Curso: Gestión de Proyectos bajo el enfoque PMI

Objetivos del curso El programa permitirá al participante:

* Desarrollar una metodología integral para la concepción, planificación, ejecución, control y cierre de proyectos.

* Identificar los procesos necesarios para alcanzar proyectos exitosos.

* Justificar la necesidad de planificar el alcance del proyecto partiendo de una estructura de desglose del trabajo

* Desarrollar el cronograma del proyecto

* Elaborar el presupuesto del proyecto

* Controlar los desvíos presupuestarios

* Planificar la calidad del proyecto

* Coordinar los recursos humanos y las comunicaciones del proyecto

* Gestionar los riesgos de manera integral

* Planificar las compras y suministros del proyecto

* Gestionar los proyectos de manera ágil

* Gestionar múltiples proyectos

* Adquirir los conocimientos para preparar las certificaciones de CAPM® y PMP®
Curso dirigido a * Profesionales de todas las disciplinas que se desempeñen como gerentes y jefes de proyectos.

* Consultores o miembros de equipos de proyectos.

* Egresados o estudiantes de postgrado que tengan interés en la gerencia de proyectos.

* Egresados universitarios.

* La metodología se aplica a proyectos de cualquier magnitud y pertenecientes a cualquier sector económico.

* Personas interesadas en mejorar sus competencias como administradores de proyectos o para certificarse ante el Project Management Institute (PMI®).
Contenido
Objetivos:

El programa permitirá al participante:
- Desarrollar una metodología integral para la concepción, planificación, ejecución, control y cierre de proyectos.
- Identificar los procesos necesarios para alcanzar proyectos exitosos.
- Justificar la necesidad de planificar el alcance del proyecto partiendo de una estructura de desglose del trabajo
- Desarrollar el cronograma del proyecto
- Elaborar el presupuesto del proyecto
- Controlar los desvíos presupuestarios
- Planificar la calidad del proyecto
- Coordinar los recursos humanos y las comunicaciones del proyecto
- Gestionar los riesgos de manera integral
- Planificar las compras y suministros del proyecto
- Gestionar los proyectos de manera ágil
- Gestionar múltiples proyectos
- Adquirir los conocimientos para preparar las certificaciones de CAPM® y PMP®
Metodología

Enfoque basado en el aprendizaje interactivo utilizando como principal recurso el análisis de la dinámica de taller con casos de aplicación.

Dirigido a
- Profesionales de todas las disciplinas que se desempeñen como gerentes y jefes de proyectos.
- Consultores o miembros de equipos de proyectos.
- Egresados o estudiantes de postgrado que tengan interés en la gerencia de proyectos.
- Egresados universitarios.
- La metodología se aplica a proyectos de cualquier magnitud y pertenecientes a cualquier sector económico.
- Personas interesadas en mejorar sus competencias como administradores de proyectos o para certificarse ante el Project Management Institute (PMI®).
Contenido (100 Horas)

Módulo I: Project Management (60 horas)
1. Introducción a la Dirección de Proyectos
2. El Ciclo de Vida del Proyecto y Procesos
3. Iniciando el Proyecto
4. La Planificación del Proyecto
5. La Planificación del Alcance del Proyecto
6. La Planificación del Tiempo del Proyecto
7. La Planificación del Costo y la Calidad del Proyecto
8. La Planificación de los Recursos Humanos del Proyecto
9. La Planificación de las Comunicaciones y los Interesados del Proyecto
10. La Planificación de los Riesgos del Proyecto
11. La Planificación de las Adquisiciones del Proyecto
12. La Ejecución del Proyecto
13. El Seguimiento y Control del Proyecto
14. El Cierre del Proyecto
Módulo II: Talleres Avanzados (16 horas)
- Dirección de Oficina de Proyectos (PMO) – 8 horas
- Gestión Ágil de proyectos – 8 horas
Módulo III: Taller de Certificación CAPM®/PMP® (24 horas)

Se trabajará con exámenes por áreas del conocimiento y exámenes por grupos de procesos, así como 2 exámenes finales completos de 200 preguntas a rendir durante 4 horas. El profesor explicará las respuestas y lógica de las preguntas al finalizar cada simulación.

El participante se familiarizará con el entorno y las preguntas mientras se prepara, adquiriendo confianza y seguridad, factores decisivos para superar el examen de PMP®.

Cada participante tendrá acceso al Simulador PMP® online basado en la 5ta Edición del PMBOK® las 24 horas del día, permitiéndole practicar el examen cómodamente desde cualquier lugar.

Ventajas:
- Plana docente de primer nivel, conformada por consultores y catedráticos nacionales y extranjeros de reconocida trayectoria.
- Estructura y contenido desarrollado por Pablo Lledó, Cecilia Boggi y Ana María Rodríguez. Consultores y catedráticos internacionales en Project Management.
- Programa de formación de nivel empresarial.
- El más completo programa del medio a costo accesible.
- El programa incluye seminarios y talleres avanzados tales como Gestión Ágil de Proyectos, Gestión de Riesgos, Gestión de Proyectos con Microsoft Project, Implementación de Oficina de Proyectos y Gestión de Proyectos Paralelos.
- Taller de preparación para el examen de certificación CAPM®/PMP®.
- Acceso por 6 meses al simulador en español basado en el PMBOK 4ta edición, desarrollado por Pablo Lledó.
- Horario de clases compatibles con las personas que trabajan o estudian.
- Casos de estudio y materiales adicionales de lectura
- Certificado por 100 horas de cursado emitido por CAC-TI. Este certificado podrá ser utilizado para demostrar las 35 horas de educación exigidas por el Project Management Institute para quienes quieran rendir el examen internacional de PMP®.
- Reconocimiento al mérito para el alumno que ocupa el primer lugar en la calificación del curso, otorgándole una membresía por un año al PMI global y PMI Lima Perú Chapter.
Materiales
- Libros digital: Director de Proyectos: Cómo Aprobar el Examen PMP Sin Morir en el Intento.
- Libro digital: Administración de Proyectos. Material de soporte adicional para el Seminario Taller de Gestión de Riesgos.
- Libro digital: Gestión Ágil de Proyectos. Material de soporte adicional para el Seminario Taller Lean Project Management (Gestión Ágil de Proyectos).
- Simulador PMP®.
Inicio:

Sábado 29 de marzo del 2014.

Precio

Promoción por matrícula hasta el 14 de marzo: S/ 4,250 soles.
Precio normal: S/. 4,500 soles.

*Aceptamos tarjeta de crédito VISA.

Facilidades de Pago

Hasta 03 cuotas mensuales